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不格好経営

どうも


そろそろグルメBLOGもしつこい感じが出てきましたので


時間のある時にと…久しぶりに読書感想でも



株式会社DeNA 創業者
南場 智子さん 著

不格好経営


ツイッターなどで著名人がおススメしていたので
迷うことなく購入いたしました。


何より、【不格好経営】って…



DeNAと言えば、言わずと知れた
モバげー(mobage)で大ヒットした会社であります。



意外とその前にも、モバオクなどのサービスを出しているのですが
世間一般のイメージとしては、【モバゲーが強いかなと




私も広告代理店に勤務していた事もあり、何度か会社に訪問した事があります。



とにかく不格好経営という、タイトルに脱帽
大体、営業利益率は40%を超えるモンスター企業ですよ。
(※若い方は分かりにくいかも知れませんが…)

the 高利益率な訳です!!



何より、他業種と比べ経費のほとんどは人件費でしょう。



それなのに不格好とは…一体?気になる所ですよね?



本書は、南場さんのマッキンゼー時代の話しから始まり
(※外資系コンサルティング会社の超大手)

生い立ち・企業・成功までを余すことなく綴られています。



今は野球界にチームを持つほど、社会的影響力の大きい企業の
苦難・挫折・失敗がこれでもかというくらいに




まず、この南場さんですが…絵に描いた様な勤勉な方です。
というのは、ご家庭がとても厳しいという部分に影響されていると思いますが

また、物凄く一人善がりで、傲慢さも見え隠れします。


ですが、マッキンゼー時代の挫折・成功がきっかけで
大きくなっていくさまは、とても運の良いというか…
theサクセスストーリ-といった感じです。



そして、DeNAの立ち上げからの問題の数々。
資金繰り・システム詐欺・ライバルとの競争・ベンチャー特融の偏見


幾多の困難を創業メンバーであり、現首脳陣の仲間
守安さん(現 代表取締役社長)
春田さん(現 会長)などの、天才集団で乗り切っていく感じ
疾走感・スピード感・緊張感どれを取っても、手に汗握ります。



作中、頻繁に出てくる「コンサルと経営の違い」
これには僕も相当考えさせられました。


コンサル(提案)は、自分の資金では無いところでロジカルを元に提案をする。
反対に、経営者(実行)はいかなる時も選択や厳しい判断を強いられ
その判断が遅れれば、会社を潰す可能性もあるという緊張感の中

常に…ジャッジメントして行動に移さなければならない責任の重さ



これには、コンサル出身の南場さんならではの意見が鋭く書かれています。
(※作中、コンサルを馬鹿にしない様に、何度も補足を加えられています。)


僕自身もコンサルティングに興味はあったし、何より…
経営者になりたいのなら、コンサル会社に勤めた方が勉強になるのでは?
と実際なんども悩んでいました。



ですが、南場さんによればそれは全くの別物で
コンサル(提案)は、その道のプロ!
経営では全然予想だにしない問題があるので、似て非なるものと言っています。



う~ん。深い。本当の意味でこれを理解は出来ていないものの
マッキンゼーという大手で、10年以上勤め
DeNAという大きな会社を立ち上げた、南場さんの言葉だからか
心に深く沁みました。


経営の中で、培われる仲間との信頼や面白いエピソードなども
随所に盛り込まれており、途中何度も目頭を熱くして読みました。



起業を考えている方や、就活中の学生には大変ためになる本だと感じております。
是非、ご感想をコメントお待ちしています。

不格好経営―チームDeNAの挑戦不格好経営―チームDeNAの挑戦
(2013/06/11)
南場 智子

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プロフィール

銀蔵

Author:銀蔵
東京都在住 27歳
飲食店・広告代理店などを経験しております。
将来は起業を目指し、日々努力中

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